# 连龙虾都不会装的人，怎么会用龙虾呢？

> 今天看腾讯大厦装龙虾这件事，挺有感触。最近很多大厂都在疯狂让一线非技术员工去安装龙虾，网上甚至真有 500 上门安装服务。大家都在拼命找使用场景，拼命要求落地，拼命证明这个东西已经重要到不能错过，整个过程让我有一种很强的赛博科技折叠感。

- 发布日期: 2026-03-07
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今天看腾讯大厦装龙虾这件事，挺有感触，有点儿《龙虾大跃进》的感觉。

最近很多大厂都在疯狂让一线非技术员工去安装龙虾，网上甚至真有 500 上门安装服务。大家都在拼命找使用场景，拼命要求落地，拼命证明这个东西已经重要到不能错过，整个过程让我有一种很强的赛博科技折叠感。

看到一句话很有意思，连龙虾都不会装的人，怎么会用龙虾呢。再往前一步，连基本使用都没有建立起来，却要先做出完整场景，做出结果，做出价值证明，这本身就更难。

这背后有两个东西叠在一起。一个是错觉，很多老板看了太多视频号切片，被各种夸张叙事和万能案例反复轰炸以后，真的会产生一种幻觉，觉得这东西什么都能做，哪里都能接，谁都该装，装了就应该立刻有产出。另一个是焦虑，大家又都怕错过这一波，于是开始用行政动作去推动，用集体焦虑去代替真实需求。

所以你会看到一种很强的反差。一边口号非常大，仿佛人人都要进入 AI 原生时代。另一边是大量人连自己到底有什么事情值得交给它做都说不清楚。这个反差后面只会越来越强，而且会越来越荒诞。

因为工具从来不会靠安装产生价值，工具只会靠任务密度、流程清不清楚、结果能不能看出来来产生价值。没有连续任务，没有 SOP，没有线上完成的条件，没有明确的输入输出，再强的东西放在那里也只是一个图标。它不会因为被装上了，就自动长出场景。

所以我一直觉得，龙虾并不适合所有人。

它很适合指挥者，很适合一人公司，也很适合那种脑子里一直有事情想做、能把工作拆成步骤、并且很多事情都能在线上完成的人。尤其是你用过 skills 和 tools，也知道 AI 本身的能力边界，能把流程串起来、把场景搭起来、把事情一步步做完，这种时候就会非常合适。

比如对我来说，这个场景就很自然。特别是有很多事要处理，但刚好不在家也不在公司，人在外头拿着手机、不方便开电脑的时候，我会让我的两个 nanobot 去检查开源项目的 issue、产出方案，再让另外一个去 review、去提交，一气呵成。早上上班坐车路上就把事情顺手搞定了，非常省心。

但是对于一个平时本来就没有什么工作要在外面完成的人，甚至回到家连电脑都不想开的人，怎么可能凭空憋出场景来。平时下班好好休息、吃好玩好就很舒服。没有场景就是没有场景，真的不用焦虑。

我觉得这一波最容易被放大的，不是能力差距，是场景差距。有场景的人会越用越顺，越跑越快，最后像多了几个分身。没有场景的人，就很容易在概念、教程、案例、视频里来回打转，最后除了多装几个软件，什么都没变。

很多人今天最大的问题，也不是没装龙虾，而是把装了某个工具，当成自己已经进入了 AI 时代。其实真正的分水岭，一直都在任务理解、流程设计、结果判断这些地方。你到底有没有持续的问题要解决，你能不能把问题拆出来交给系统，你能不能判断结果是不是对，这些才决定了你能不能真正从 AI 里拿到价值。

所以无需焦虑。没有场景的时候，硬装龙虾意义不大。

真想体验这代 AI 到底强在哪里，不如花 20 刀去包一个 Claude Code，或者更有趣一点，再包一个 ChatGPT 会员，用 GPT 5.4 去帮你处理一个你自己真觉得很难的事情，产出方案，推进执行，体验一次这种简单、高效、直接把问题解决掉的过程，这比装一个龙虾好太多了。

龙虾适合有场景的人，适合指挥者，适合一人公司，适合那些可以把流程 SOP 化、线上化、一步步做完的人。它确实很强，但价值体现在替你把具体的工作做完，而不是装在电脑里。

很多人今天在装的是龙虾，真正更该先想明白的是一句话，我到底有什么问题，值得交给 AI 去解决。

这件事，可能比装什么都重要。